Terra del Fuoco: la rinascita è possibile

Articolo da lavaca.org

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Si trattava della fabbrica Aurora Grundig, quella che produceva i televisori "costosi, ma i migliori". Dopo il crollo avvenuto durante l'era Menem, i suoi operai, organizzati in una cooperativa, la ripresero in mano per resistere all'abisso della disoccupazione. Oggi si trovano ad affrontare una situazione simile. Ma sono 133 persone, hanno costruito una scuola superiore e si sono assicurati 60 case. Questa è la storia della distruzione industriale vista dalla prospettiva di coloro che riescono a portare avanti ciò che i padroni hanno distrutto: un altro modo di creare e sostenere il lavoro, su un'isola che il governo cerca di spopolare.

L'assemblea inizia con il presidente della cooperativa, René Mamani. Dice semplicemente, senza preamboli né monopolizzando la conversazione: "Se qualcuno ha una proposta, alzi la mano e ci metteremo tutti d'accordo".
Il giorno seguente, alla Camera dei Deputati si voterà sulla legge che modernizza lo sfruttamento del lavoro. L'assemblea deciderà se aderire allo sciopero con una marcia per le vie di Ushuaia, ma prima, intendono rendere visibili le loro rivendicazioni bloccando la strada di fronte alla fabbrica.
Una fabbrica dalla lunga storia.
La Cooperativa Renacer, prima di essere riacquisita dai lavoratori nell'agosto del 2003, si chiamava Aurora Grundig e, fin dalla sua apertura nel 1983, si dedicava alla produzione e alla vendita di elettrodomestici. Le sue pubblicità originali e lo slogan ("Grundig, costoso ma il migliore") rimangono nella memoria collettiva, ma non il suo destino: la liberalizzazione delle importazioni durante l'era Menem e la deindustrializzazione come politica statale portarono al fallimento dell'azienda nel 1996, un'azienda che un tempo impiegava 1.500 persone. Gli operai, senza indennità di licenziamento, occuparono gli stabilimenti per impedirne lo smantellamento. Nacque così Renacer, prima come società per azioni e poi come cooperativa, struttura che conserva ancora oggi.

Sedere contro sedere

La cooperativa iniziò come fornitore di servizi per altre aziende di elettronica sull'isola, fino a quando non iniziò a produrre i propri forni a microonde, televisori e aspirapolvere. "Poco a poco, le persone hanno acquisito fiducia nel nostro lavoro, che non veniva svolto solo a porte chiuse: la priorità era mantenere i posti di lavoro, ma non potevamo fermarci lì", ricorda Mónica Acosta, 55 anni, che si è unita ad Aurora nel 1993. Puntavano più in alto. Da un lato, si assicurarono un terreno: l'Istituto provinciale per l'edilizia abitativa concesse loro 60 case per chi ne aveva bisogno. Dall'altro, si concentrarono sull'istruzione: fondarono una scuola superiore gestita dalla comunità per completare l'istruzione secondaria.
Inés è una delle fondatrici e lavora in questo sito industriale da 38 anni. Racconta che quando presero in considerazione l'idea di occupare il terreno, incontrarono l'opposizione del governo provinciale, del sindacato e di gran parte della popolazione. "Nessuno credeva in noi; dicevano che eravamo pazzi, ignoranti e pigri, che non sapevamo nemmeno leggere". Nessuno stigma o violenza poté fermarli. «Abbiamo ricevuto minacce di morte, le nostre famiglie sono state minacciate, ma abbiamo resistito. Non potevamo rimanere senza lavoro e, per farlo, dovevamo rimettere in piedi questo mostro».
Il mostro è di 24.000 metri quadrati, suddivisi in tre piani. È un labirinto che sembra non avere fine, dove coesistono diverse aree della linea di produzione: selezione dei materiali, saldatura, falegnameria, tornitura, molatura, stampaggio a iniezione, riciclaggio, assemblaggio, riparazione, controllo qualità, amministrazione e così via. «Ottenere l'esproprio della fabbrica è stata una grande partita a scacchi, studiando le menti dei politici che volevano fregarci. Abbiamo imparato a gestire la situazione per sopravvivere con una ricetta che ci guida ancora oggi: lavoratori uniti, sempre fianco a fianco».
Ora è marzo 2026 e una parte della storia si ripete: l'apertura alle importazioni e la distruzione industriale per capriccio del governo di Javier Milei. «Giorno dopo giorno, siamo colpiti dal piano economico di liberalizzazione indiscriminata delle importazioni, dal contesto di fuga di capitali e dal dilagante deflusso di valuta estera. Nel frattempo, viene approvata una riforma per rendere i costi del lavoro sempre più irrisori, e noi abbiamo i salari più bassi della regione», afferma Mónica, due volte presidente di questa cooperativa, che opera secondo il principio della rotazione delle cariche. Ora è in amministrazione. E deve gestire il caos: «Questa è la crisi peggiore di tutte; non ricordo una crisi di maggiore portata, né a livello provinciale né nazionale, a causa del completo smantellamento dell'industria e della velocità con cui tutto sta peggiorando».
Non tutto, in realtà.
Mónica racconterà due imprese cooperative per ricostruire ciò che è essenziale: la solidarietà in tempi millennial.
1) "Abbiamo una regola: doniamo il 10% della nostra produzione a un ente bisognoso."
2) "Ai lavoratori più anziani che hanno fondato la fabbrica aggiungiamo un supplemento al loro stipendio, perché non riuscirebbero a sopravvivere con la pensione minima."

Macri, Fernández e Milei

Inés inizia il tour della fabbrica situata nella capitale della Terra del Fuoco, in Antartide e nelle Isole dell'Atlantico meridionale. "Questa è l'area di assemblaggio dei circuiti stampati, che si concluderà con l'imballaggio del televisore". Segue l'area di saldatura e quella di controllo qualità. Se c'è un difetto, il circuito viene riportato indietro per correggere la saldatura; altrimenti, prosegue lungo la linea di produzione fino all'area di ispezione per una seconda verifica. "Controlliamo la presenza di cortocircuiti, di componenti sporgenti e testiamo il circuito stampato, perché a volte certi difetti non sono visibili a occhio nudo. Da qui, il circuito passa all'area in cui il chip viene inserito e collegato a 220 volt", spiega Mayra, tracciando un parallelo tra l'interno e l'esterno.
All'interno: "Lavoriamo in tranquillità. Se ci succede qualcosa, c'è un reparto risorse umane che ci capisce. Siamo operatori, ma siamo anche una famiglia; sappiamo cosa stanno passando i nostri colleghi; sappiamo chi è una madre single o chi soffre per la malattia di un familiare". All'esterno: “Come ogni crisi economica, ha ripercussioni sulla vita sociale e personale. Peggiora quando non si riesce ad arrivare a fine mese e questo influisce sul funzionamento quotidiano della fabbrica”.
Gerardo ha 58 anni e ha iniziato a lavorare lì a 21. Ora lavora nel reparto di assemblaggio e confezionamento dei televisori. “Da qui, vengono spediti pronti per il consumatore finale, nelle loro scatole per l'esportazione”. Il numero di televisori e scatole “pronti all'uso” è diminuito esponenzialmente. “Negli ultimi anni, l'industria elettronica è in declino e, come ci è successo negli anni '90, non c'è modo di competere con la manodopera estremamente economica in Cina e in altri Paesi, con tasse molto più alte qui. In un Paese grande come l'Argentina, con 48 milioni di abitanti e così tante possibilità produttive, non possiamo vivere di importazioni come fanno le nazioni più piccole”.
I problemi per l'industria provinciale non sono iniziati con Javier Milei. Nel febbraio 2017, il governo di Mauricio Macri ha eliminato i dazi doganali su notebook, netbook e computer (dal 35% allo 0%) per, in teoria, abbassare i prezzi. "L'idea era questa, ma i prezzi non sono diminuiti perché in Argentina i prezzi non calano quando si liberalizzano le importazioni. Ora sta succedendo la stessa cosa con i telefoni cellulari. In altre parole, l'industria viene deliberatamente distrutta a vantaggio degli importatori, che non ci rimettono mai."
Un altro ostacolo si presentò durante l'amministrazione di Alberto Fernández. Renacer era il principale produttore di forni a microonde, producendo i propri apparecchi e lavorando anche per conto terzi. Mónica sottolinea: "Fino a quando Matías Tombolini, Ministro del Commercio, non garantì l'applicazione della legge antidumping (per prevenire la concorrenza sleale delle importazioni). E quando Milei entrò in carica, ci seppellì definitivamente con un decreto che abrogava la misura. Da quel momento in poi, 11 fabbriche cessarono la produzione di forni a microonde, e noi fummo i più colpiti".

Spopolare l'isola

Enacer sta compiendo un'impresa audace: mantenere uno staff di 133 persone in quest'era di libertarismo. All'inizio di ogni mese, ogni dipendente riceve 750.000 pesos per sei ore di lavoro al giorno, dalle 6 del mattino alle 12, dal lunedì al venerdì. La cooperativa necessita di un budget mensile compreso tra 120 e 140 milioni di pesos per coprire i costi fissi e gli stipendi. Un dato: prima della presidenza di Milei, la bolletta elettrica ammontava a 1,5 milioni di pesos. Ora, la cifra è salita a 6 milioni, con la fabbrica che opera al 40% della sua precedente capacità produttiva. Un altro dato: oltre 2,5 milioni di pesos per l'acqua. E un altro ancora: 3 milioni di pesos per il gas.
«Abbiamo dovuto ridurre l'orario di lavoro. C'è una stagnazione economica recessiva e non vendiamo nulla. Lavoriamo con salari da fame che non ci permettono di pianificare le nostre vite. L'apertura alle importazioni significa che gli investimenti di capitale privato, invece di generare valore aggiunto nel nostro Paese, vanno altrove, in posti come la Cina o il Brasile», spiega Mónica.
E avanza un'ipotesi: «Queste misure mirano a spopolare l'isola. Una fabbrica di telefoni cellulari ha chiuso di recente a Río Grande. E così via». Il «e così via» non è solo una figura retorica, ma la descrizione della devastazione industriale che affligge una provincia la cui città di Río Grande vanta un vasto parco industriale dove edifici vuoti, chiusi e abbandonati si moltiplicano di pari passo con la crescente disoccupazione. Negli ultimi due anni, otto fabbriche hanno chiuso i battenti: sei stabilimenti tessili e due impianti metallurgici. I motivi? Oltre alla liberalizzazione delle importazioni, l'eliminazione dei dazi doganali (scesi dal 16% all'8% entro il 2025 e allo 0% nel gennaio di quest'anno) sta decimando la produzione locale di telefoni cellulari.

Come reinventarsi

Per sopravvivere, la cooperativa ha dovuto reinventarsi e diversificare. Oltre a televisori e forni a microonde, ora produce sedie e piastrelle in plastica riciclata. "Da settembre 2025 siamo coinvolti nel settore del riciclo, trasformandolo in un prodotto a valore aggiunto", afferma Gerardo, mostrando aree dello stabilimento un tempo vuote ma ora brulicanti di macchinari e operai a causa della necessità di espandere la produzione. "Testiamo continuamente. Se qualcosa non funziona, non ci arrendiamo; andiamo avanti perché la cooperativa non può fermarsi", dice, indicando uno stampo per lo schienale di una sedia: "Stiamo migliorando la sedia per renderla più resistente e durevole, utilizzando il polipropilene. Fino ad ora la producevamo con il polietilene, quei comuni sacchetti di plastica che abbiamo in casa. Le nostre sedie sono realizzate al 99% con materiale riciclato".
La pressa a iniezione trasforma le materie prime solide in pezzi tridimensionali. A lei è stata affidata la responsabilità di andare oltre le convenzioni: "Ci siamo detti: 'Ehi, abbiamo la macchina per lo stampaggio a iniezione, perché non produciamo una sedia resistente, diversa da quelle in commercio dove bisogna sedersi sopra tre persone per non cadere?'".

Com'è essere autogestiti alla fine del mondo?
Gerardo: "L'autogestione non è facile da nessuna parte, e ancor meno a oltre 3.000 chilometri dai centri industriali del paese, con temperature di 10 o 20 gradi sotto zero. È stato incredibilmente difficile mantenere in funzione questa fabbrica dal 2003, e la chiave è stata reinventarci, anche se non è stato sempre facile."

Durante la pandemia, Renacer ha proposto di realizzare un concentratore di ossigeno, un dispositivo in grado di produrre ossigeno puro al 94%. "Ma non abbiamo ricevuto il supporto necessario. Le fabbriche autogestite si trovano sempre ad affrontare le sfide più difficili."

Riguardo al cuore e alla testa

L'edificio Renacer si affaccia su un paradiso: il Canale di Beagle, quello specchio d'acqua che collega l'Oceano Atlantico e l'Oceano Pacifico.
Una vista che offre tranquillità in mezzo a tanta turbolenza, sia interna che esterna: a meno di 3 chilometri di distanza si trova il porto di Ushuaia, recentemente nazionalizzato.
Per molti anni, la cooperativa ha mantenuto una produzione di 1.000 unità al giorno, tra forni a microonde e televisori, ben diversa dagli ordini sporadici di oggi, come i 600 televisori che stanno producendo per una fabbrica di San Luis: "Non capita tutti i mesi; è eccezionale perché è un anno di Mondiali", spiega Mónica.
L'attività stabile che sostiene la cooperativa oggi è la produzione su contratto (un'azienda esternalizza la produzione a un'altra) di un numero di condizionatori compreso tra 8.000 e 10.000 unità per l'azienda Newsan. Aggiunge: “Per sostenerci come dobbiamo, dobbiamo tornare a una produttività di mille unità al giorno, anche se al momento le cose sono molto difficili. Noi che vogliamo rimanere sull'isola e l'abbiamo sempre difesa abbiamo un doppio obbligo: i nostri figli sono nati qui, e questa è casa nostra. Resisteremo, come è nostra tradizione; non sarà facile spopolarci in un colpo solo”.
Inés ascolta, e la sua mente torna agli anni Novanta. “Dicevo sempre a Mónica: ‘Mantieni la calma e la lucidità’ per riflettere bene sulle cose, perché altrimenti non arriveremmo da nessuna parte. E ora è lo stesso. Questa cooperativa è il mio sogno, il sogno dei miei colleghi e il sogno dei figli dei miei colleghi. Ecco perché non voglio andare in pensione; resterò qui finché la salute me lo permetterà”, dice, immersa nella sua uniforme da lavoro blu, con i capelli ricci che brillano.
Gli occhi di Inés si riempiono di lacrime, lacrime di una cooperativa di lavoratori, di una fabbrica rinata. «Mio marito mi dice sempre: “Ti ammiro, te e i tuoi colleghi. Avete sempre progetti, un piano A, un piano B. Non vi fermate mai e non vi stancate mai”». Fa una pausa. Poi ripete: «Mio marito si chiama Luis Quintana ed è un veterano della guerra delle Falkland. Era uno dei giovani soldati che avevano 18 anni quando furono mandati in guerra». Un'altra pausa, e poi Inés finalmente conclude: «
Mio marito mi dice sempre: “Se avessimo preso te e tutte le persone della cooperativa, non ho dubbi che avremmo vinto la guerra”».

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Fonte: lavaca.org

Autore: Francisco Pandolfi

Licenza: Copyleft 


Articolo tratto interamente da lavaca.org

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